【海藍(lán)·連載】黑虎（七）

　　【七】
　　
　　話說(shuō)，隨著兩國(guó)合作共建的不斷深入，中外員工的“世界觀”和“方法論”都在潛移默化相互影響中發(fā)中著變化，在日益磨合中漸漸趨于融合。
　　
　　中國(guó)式的現(xiàn)代化企業(yè)管理，初切入這個(gè)從未經(jīng)接觸過(guò)的管理結(jié)構(gòu)和管理主體時(shí)，公司的高管們都遭遇了“高射炮打蚊子和拳頭打跳蚤”的尷尬。面對(duì)原始野性般的人群，一些管理人員的才能得不到發(fā)揮，他們不得不用最原始的方式不停地?cái)n起一堆堆“散沙”，或束手無(wú)策地看著“散沙”任意滑落。他們深感管理的墮落，常常為之郁悶和牢騷。
　　
　　陸國(guó)雄耐心勸導(dǎo)大家說(shuō)：“《晏子春秋》中說(shuō)‘橘生淮北則為枳’，其意思就是說(shuō)沒(méi)有‘放之四海而皆準(zhǔn)’的經(jīng)驗(yàn)與辦法，我們不能沿襲中國(guó)的傳統(tǒng)管理方式，也不能照搬西方現(xiàn)代管理模式，即使是我們?cè)趪?guó)內(nèi)已經(jīng)運(yùn)用自如的中國(guó)式現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，也無(wú)法原封不動(dòng)的拿來(lái)照搬照用。我們必須找到適合這樣一個(gè)國(guó)家的管理辦法，適合這樣一個(gè)群體的方式理念，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)更是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。我認(rèn)為真正管理能力的體現(xiàn)，不是固守，也不是應(yīng)用，而是創(chuàng)新，越是“摸石頭過(guò)河”才越能彰顯我們的管理才能?！?br /> 　　
　　一次高管會(huì)議上，公司招待與會(huì)人員晚餐。陸國(guó)雄拿出了幾瓶“大禮堂專供”茅臺(tái)酒，非常熱情地款待了大家。當(dāng)大家酒意正濃時(shí)，他帶頭玩起了“杠子、老虎、雞、蟲(chóng)”的行酒令。他邊玩還邊提出一些怪異的問(wèn)題。
　　
　　“我說(shuō)啊，這杠打老虎，老虎吃雞，雞食蟲(chóng)，這些都是天經(jīng)地議的事情。那么蟲(chóng)又怎么壓杠子？你們都來(lái)說(shuō)說(shuō)，高強(qiáng)的“蟲(chóng)子”憑什么就壓住了我的“杠子”呢？”陸國(guó)雄的“杠子”輸給了高強(qiáng)的“蟲(chóng)子”，他面帶不服，振振有詞地問(wèn)大家。
　　
　　高強(qiáng)一點(diǎn)兒也不相讓，他逼著陸總把那杯罰酒喝掉，然后回答說(shuō)：“任何游戲都要有個(gè)游戲規(guī)則或約定俗成。不然，您老人家拿個(gè)杠子通吃獨(dú)贏，那么游戲還有什么挑戰(zhàn)性？沒(méi)有了挑戰(zhàn)和刺激，誰(shuí)還愿意陪您老玩呢？！”
　　
　　肖蕭并沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)陸總提問(wèn)的真實(shí)用意，只是話趕話地說(shuō)：“你說(shuō)的杠子通吃獨(dú)贏這種現(xiàn)象根本就不可能存在的，莫說(shuō)不是孫悟空的金箍棒，即使是，也有抗擊打能力的物種，《西游記》中不是還是有能夠‘吃得住老孫一棒’的神仙或妖怪嗎？”
　　
　　行酒繼續(xù)著，但討論依然沒(méi)有停。書(shū)記馬澤培聽(tīng)著大家的議論，思考片刻，說(shuō)：“杠子被蟲(chóng)干掉的可能性依然是存在的，并不是那么不可思義的。大抵上，我們用來(lái)打老虎的杠子，其作為林木的生命已然逝去，再生也無(wú)可能，損毀卻與日俱增。蟲(chóng)子雖小得不起眼，但它是有生命的，蟲(chóng)以集團(tuán)進(jìn)攻的方式向無(wú)生命而道貌岸然、望而生畏的杠子挑戰(zhàn)，也非只得留下同伴的尸體告敗。徦以時(shí)日，杠腐即朽，失去生命而腐朽的杠子豈不是就真的敗給了活著的蟲(chóng)了嗎？這個(gè)游戲的成立的價(jià)值，在于相生相克才能生生不息。一物降一物，最小最弱的恰恰是最強(qiáng)最大的克星，這樣的游戲才有得玩，在這樣游戲規(guī)則下社會(huì)才能夠進(jìn)步?！?br /> 　　
　　秘書(shū)程輝好飯菜坐下來(lái)，他津津有味地聽(tīng)著大家討論，他覺(jué)得書(shū)記講得很精彩便獨(dú)自拍起了巴掌，說(shuō)：“書(shū)記說(shuō)的極是！這游戲是可以事前用規(guī)則來(lái)制約的，可現(xiàn)實(shí)中一切規(guī)則也好，辦法也罷，都是在后天的實(shí)踐和探索中研究而成的。而社會(huì)每天都在發(fā)生著日新月異變化，在這些變化中，無(wú)論哪類物種勢(shì)力強(qiáng)盛，占了上風(fēng)，都可以控制或毀掉一切的。就僻如‘綠水青山枉自多，華佗無(wú)奈小蟲(chóng)何！千村薜荔人遺矢，萬(wàn)戶蕭疏鬼唱歌?！⌒〉难x(chóng)的肆虐，居然也可以成為殘暴的瘟神毀滅了人類?？梢?jiàn)，宇宙中的各種生物都尊循著“弱肉強(qiáng)食，適者生存”的偉大定律的。而我們?nèi)祟惖闹腔劬驮谟?，從弱到?qiáng)，從不適應(yīng)到適應(yīng)。”
　　
　　陸國(guó)雄輕輕地拍起手來(lái)，他笑容可鞠地說(shuō)：“好啊，好??！看來(lái)大家對(duì)人類社會(huì)了解的都很透徹，大家講的都非常好。杠子雖然威武，連老虎都怕它，可小小的蟲(chóng)子就能把它收拾掉。那是為什么呢？就是因?yàn)樗麤](méi)有生命力，沒(méi)有自身的免疫力?？梢?jiàn)，我們不能做腐朽的杠子，要做有生命力的林木。我們要用智慧玩轉(zhuǎn)這場(chǎng)游戲，決不能被小小的蟲(chóng)子蛀爛。一切大道理都毋庸我多說(shuō)了，現(xiàn)在我只根據(jù)大家的發(fā)言歸納幾個(gè)關(guān)鍵詞：遵循游戲規(guī)則，敢于迎接挑戰(zhàn)，強(qiáng)化智慧生命，探索永恒發(fā)展。這就是我們今后一個(gè)時(shí)期戰(zhàn)略口號(hào)?！?br /> 　　
　　這時(shí)大家才恍然大悟，陸總哪里是在玩“行酒令”，他是以此來(lái)啟發(fā)和疏導(dǎo)管理人員，增強(qiáng)信念，強(qiáng)大自我，努力打好這場(chǎng)中外合作共建的管理戰(zhàn)。
　　
　　在陸國(guó)雄的倡導(dǎo)和組織下，公司采取了一系列變革措施。先后開(kāi)展了戰(zhàn)略復(fù)合演練、管理團(tuán)隊(duì)整合、員工身份置換、兩國(guó)友好結(jié)對(duì)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)等等。而在種種改革中，不斷注入人本管理和新主人翁精神的核心理念及實(shí)操性，培植和訓(xùn)練熱愛(ài)企業(yè)的主人翁勞動(dòng)態(tài)度和孜孜不倦的實(shí)干精神。
　　
　　經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的努力，陸國(guó)雄旗下的這支語(yǔ)言文化、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣和思維方式等方面各不相同的“多國(guó)聯(lián)合隊(duì)伍”，逐漸開(kāi)始適應(yīng)了“中為洋用”和“東方面孔”的管理模式，中國(guó)式“主人翁”理念也潛移默化地影響了一些外國(guó)人，中外員工們基本度過(guò)了相互“水土不服”的艱難時(shí)期。尤其是W國(guó)官方對(duì)中國(guó)真誠(chéng)援助的口頭肯定，也為參建員工友好共建注入了精神動(dòng)力。
　　
　　就像內(nèi)蒙古草原上春末時(shí)節(jié)的一場(chǎng)馴馬，馴馬手們用技巧徒手摔倒烈馬，用細(xì)細(xì)的套馬桿將飛奔中的野馬制服，正努力使其成為一匹匹馳騁疆場(chǎng)的駿馬。而像馬蒂尼埃這樣頑固的刺頭馬，基本處于孤立無(wú)援的地位了。
　　
　　雖然項(xiàng)目工程進(jìn)展并不十分理想，但外籍員工在思維方式和工作理念的新突破，給公司帶來(lái)了新的希望與生機(jī)。面對(duì)小小的成果，陸國(guó)雄的改革思考沒(méi)有停止，他在等待時(shí)機(jī)，他要在異國(guó)他鄉(xiāng)來(lái)一場(chǎng)更深刻更徹底的革命，在他看來(lái)或許這場(chǎng)革命類似于中國(guó)“打破大鍋飯”的變革。
　　
　　1978年，十一屆三中全會(huì)的召開(kāi)使得中國(guó)大地上熱潮涌動(dòng)，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推行讓我國(guó)廣袤的土地經(jīng)歷了一場(chǎng)翻天覆地的變革。與那場(chǎng)變革同期，全國(guó)上下、各行各業(yè)，逐步樹(shù)立了生存靠自己，工作靠努力的新觀念，建立了各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，“貫徹按勞分配原則，打破大鍋飯”的口號(hào)喊的轟轟烈烈，人們壓抑已經(jīng)的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性迸發(fā)而出，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在有聲有色的改革中開(kāi)始復(fù)蘇，并生機(jī)盎然地活了過(guò)來(lái)。
　　
　　大凡經(jīng)歷過(guò)那場(chǎng)從“大鍋飯”到“大包干”變革的人都知道，那是一場(chǎng)艱苦卓絕的改革，是一次脫胎換骨的變遷，是至上而下強(qiáng)制推行的體制性變革。其成功的關(guān)鍵在于中央政策。
　　
　　而陸國(guó)雄的改革思考，恰恰是在“大鍋飯”受到了極大程度保護(hù)的國(guó)度里，是在生來(lái)只知“坐享信施供養(yǎng)，不知福利大眾”的人群中，最不利于打破“大鍋飯”的則是這個(gè)國(guó)家根深蒂固的“大鍋飯”政策。在這樣的國(guó)度里，貌似“平民百姓的利益高于一切”，為了讓平民在高漲的物價(jià)下仍能享用燭光美酒美食，開(kāi)放了政府資助的餐廳，敞開(kāi)供應(yīng)低價(jià)美食和高檔服務(wù)；為了緩解食物短缺，沒(méi)收了食品業(yè)巨擘大米加工廠，為平民百姓提供限價(jià)米糧；為了保證貧民安居樂(lè)業(yè)，沒(méi)收了富人豪宅，娛樂(lè)場(chǎng)所，以及農(nóng)莊等，搭蓋百姓居所……一系列眼花繚亂的福利政策在表象上縮小了貧富差距，其實(shí)質(zhì)卻令國(guó)人漸漸喪失了自立。
　　
　　W國(guó)及西方國(guó)家的現(xiàn)實(shí)，讓陸國(guó)雄看清了，他們主張高福利政策，為新任政府贏得大量選票的同時(shí)，也孕育著懶惰奸滑的群體。以選票換來(lái)福利，缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)壓力，干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，那么誰(shuí)還愿意靠勞動(dòng)致富呢？
　　
　　陸國(guó)雄深知，要想在自己的企業(yè)改變這樣的現(xiàn)狀，這是一次超越極限、舉步維艱的改革創(chuàng)舉。然而，他又不得不走這一步棋，只有改革才能將工程進(jìn)行到底，才能完成國(guó)家和企業(yè)賦予的使命。
　　
　　但，他必須要耐心地等待著時(shí)機(jī)的成熟。
　　
　　陸國(guó)雄把思維拉回到會(huì)議室，他認(rèn)真地傾聽(tīng)著大家的議論，從這些議論中他仿佛看到自己親自制作的“現(xiàn)代管理沙盤”業(yè)已完成，一場(chǎng)“海外管理戰(zhàn)爭(zhēng)的博弈”將轟轟烈烈地展開(kāi)。
　　
　　這時(shí)會(huì)議室已經(jīng)坐滿了參加會(huì)議的人員，陸國(guó)雄招招手，示意大家安靜。
　　
　　“大家都到齊了，我們開(kāi)始開(kāi)會(huì)。今天我們開(kāi)會(huì)的主要議題有兩個(gè)，一是總結(jié)我們前一階段的管理改革成果；二是評(píng)選“忠誠(chéng)項(xiàng)目建設(shè)”的優(yōu)秀員工。不過(guò)我現(xiàn)在考慮要增加一個(gè)議題，恰好今天馬蒂尼埃給我們出了一道難題，我想就以“空心冰事件”為例，討論一下，我們的管理尺度究竟是“嚴(yán)”還是“松”？前階段我們移植了中國(guó)的“主人翁精神”，現(xiàn)在我還要將中國(guó)的“多勞多得理念”移植過(guò)來(lái)。什么叫“多勞多得”？簡(jiǎn)單的說(shuō)，你罷工了或者說(shuō)你消極怠工，沒(méi)有了績(jī)效，也就沒(méi)有了收入；反之你積極工作，做出成績(jī)，就能獲得高回報(bào)……這就叫打破‘大鍋飯’，靠真正的勞動(dòng)去致富?！被蛟S陸國(guó)雄感到，現(xiàn)在時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟了。
　　
　　一石激起千層浪，會(huì)議室內(nèi)像炸了窩似的，人聲再次鼎沸起來(lái)。