地處贛南的下壟鎢礦，1918年開(kāi)山，1954年建礦，是江西著名的國(guó)營(yíng)十大鎢礦之一。
　　 你若漫步礦區(qū)，在塵封廠房、班駁老墻、渡槽天橋，依稀可見(jiàn)“鞍鋼憲法萬(wàn)歲！”、“破除迷信，提倡革新創(chuàng)造！”、“人民，只有人民，才是創(chuàng)造世界歷史的動(dòng)力！”……這些很懷念很親切的“歷史符號(hào)”——老標(biāo)語(yǔ)。
　　 1960年3月22日，毛澤東在鞍山鋼鐵公司《關(guān)于工業(yè)戰(zhàn)線上大搞技術(shù)革新和技術(shù)革命的報(bào)告》上批示，宣稱“鞍鋼憲法在遠(yuǎn)東、在中國(guó)出現(xiàn)了”。今天，50歲以上的人也許還能記得一些，“鞍鋼憲法”的內(nèi)容是“兩參一改三結(jié)合”：即干部參加勞動(dòng)，工人參加管理；改革不合理的規(guī)章制度；工程技術(shù)人員、管理者和工人在生產(chǎn)實(shí)踐和技術(shù)革新中相結(jié)合?！鞍颁搼椃ā碧岢鲋畷r(shí)，中國(guó)主要向蘇聯(lián)老大哥學(xué)習(xí)，實(shí)行的是蘇聯(lián)“馬鋼憲法”，實(shí)質(zhì)是專家治廠、精英治廠的“一長(zhǎng)制”?！鞍颁搼椃ā笔菍?duì)“馬鋼憲法”的一種積極揚(yáng)棄和發(fā)展。它更注重基層一線職工的能動(dòng)性，通過(guò)吸收廣大職工的智慧參與管理和監(jiān)督，克服官僚主義，激發(fā)當(dāng)家作主的主人翁精神。毛澤東曾經(jīng)說(shuō)：鞍鋼憲法的經(jīng)驗(yàn)是來(lái)自下面的創(chuàng)造。因此，鞍鋼憲法的誕生與運(yùn)用過(guò)程也驗(yàn)證了毛主席“人民是創(chuàng)造歷史的真正動(dòng)力”之“人民觀”的正確性。1961年，“鞍鋼憲法”正式寫(xiě)入“工業(yè)七十條”，作為對(duì)國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)的管理?xiàng)l例。
　　 當(dāng)年，下壟鎢礦春風(fēng)化雨戰(zhàn)矽塵，靠“鞍鋼憲法”指航程。實(shí)行干部、工人和技術(shù)人員三結(jié)合，組織發(fā)動(dòng)了五次圍攻矽塵突出戰(zhàn)，成功地摸索出一套土洋結(jié)合，以減塵、降塵、排塵和個(gè)人防護(hù)四個(gè)環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容，以風(fēng)、水為主的綜合防塵舉措；革新技術(shù)成果80余項(xiàng)，其中，回旋式噴霧器、吹炮眼除塵器、爆破波水幕、電動(dòng)水幕和鑿巖機(jī)除油器等降塵項(xiàng)目，均在全國(guó)同類礦山廣泛推廣；并建立健全安全防塵規(guī)章制度，堅(jiān)持群防群治，科學(xué)減塵降塵，不停頓地向矽塵危害作斗爭(zhēng)，創(chuàng)造了高矽礦山44年無(wú)矽肺病患的人間奇跡！這一紀(jì)錄，使我國(guó)防塵工作居世界前列。
　　 “鞍鋼憲法”產(chǎn)于中國(guó)，卻在西方的現(xiàn)代管理中產(chǎn)生巨大的影響。上世紀(jì)80年代中后期，國(guó)內(nèi)時(shí)興東渡日本學(xué)習(xí)“精益管理”。據(jù)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)家所到之處，能照相便照相，能錄音便錄音，能記錄便記錄，不要說(shuō)日本企業(yè)的管理?xiàng)l例（只要能拿到）不會(huì)放過(guò)，就連一些辦公室、廠房墻上貼的具體管理要求和規(guī)則，企業(yè)家們也原原本本，一字不拉地抄來(lái)。如此認(rèn)真、虛心、虔誠(chéng)，日本的陪同導(dǎo)引者十分感動(dòng)，但也讓他們有點(diǎn)納悶和不耐煩。開(kāi)始一兩天，日本人出于禮節(jié)，沒(méi)說(shuō)什么。時(shí)間一長(zhǎng)，他們憋不住，到底還是說(shuō)了：你們何必這樣地又是照相、錄音，又是筆記的，據(jù)我所知，日本許多管理成功的企業(yè)，其管理要略，大體上都是學(xué)習(xí)中國(guó)的“鞍鋼憲法”。此言一出，中國(guó)企業(yè)家一片愕然，并在心底留下一個(gè)難以忘卻的尷尬。
　　 對(duì)毛澤東批示的《鞍鋼憲法》被美國(guó)麻省理工學(xué)院一個(gè)叫羅羅伯特.托馬斯的管理學(xué)教授評(píng)價(jià)說(shuō)：毛的主義是“全面質(zhì)量管理”和“團(tuán)隊(duì)合作”理論的精髓。到了上世紀(jì)七十年代，日本的豐田管理方式，全面質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)精神實(shí)際上就是毛澤東所倡導(dǎo)充分發(fā)揮勞動(dòng)者個(gè)人主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性的的鞍鋼憲法精神的翻版。
　　 管理是世界企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題。良好的管理方法與手段，這恰恰是破解難題的金鑰匙。重溫“鞍鋼憲法”所蘊(yùn)含的管理思想，能給我們帶來(lái)很多啟迪：
　　 一是要從中國(guó)厚重的歷史中汲取前行的力量。我們事業(yè)的進(jìn)步，都是站在前人實(shí)踐的“肩膀”上。類似“鞍鋼憲法”這種“墻里開(kāi)花墻外香”的情況，早已不是第一次了。我們?yōu)楹尾徽湎?？說(shuō)到根，還是不自信，總覺(jué)得“外國(guó)的月亮比中國(guó)圓”。我們不能妄自尊大，也不妄自菲?。灰J(rèn)真實(shí)踐讓“老樹(shù)開(kāi)新花”；絕不能走“邯鄲學(xué)步”式的老路，一味地模仿別人，最后連自己的本事都忘了。
　　 二是要更加尊重人，走“群眾路線”。身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多一流的國(guó)內(nèi)企業(yè)其實(shí)正在實(shí)踐著、發(fā)展著“鞍鋼憲法”，比如：華為的“以?shī)^斗者為本”、“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)決策”，海爾的“人單合一”、“人人創(chuàng)客”，以小米、360、騰訊等為代表的“互聯(lián)網(wǎng)思維”等。同時(shí)，在各種新概念、新技術(shù)層出不窮的今天，也要反對(duì)片面的“技術(shù)第一”。不管技術(shù)如何發(fā)展，它們都是人創(chuàng)造出來(lái)的，也需要人去正確地運(yùn)用。如果不是真正地尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人，重視基層一線的智慧和聲音，只是冷冷清清地靠高管在上面發(fā)號(hào)施令，再怎么去學(xué)零庫(kù)存、看板管理、即時(shí)生產(chǎn)，那也只是“照貓畫(huà)虎”，只學(xué)其皮毛，而不知其里。因?yàn)樗械墓ぷ?，都得靠基層一線員工去執(zhí)行。
　　 三是要有實(shí)事求是的科學(xué)分析態(tài)度。任何實(shí)踐都是不完美的，任何歷史都不是沒(méi)有瑕疵的。不認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，思想就容易走“非黑即白”的極端，行動(dòng)上就會(huì)跑偏。我們發(fā)掘、研究并實(shí)踐以“鞍鋼憲法”為代表的寶貴歷史經(jīng)驗(yàn)，一方面要承認(rèn)、反思那段時(shí)期出現(xiàn)的“冒進(jìn)”現(xiàn)象，但另一方面，也要尊重、肯定人民群眾的熱情和首創(chuàng)精神。正如魯迅先生所言：“潑臟水，不能把孩子也潑出去了”。
　　 “青山遮不住，畢竟東流去。江晚正愁余，山深聞鷓鴣?！睍r(shí)下，在深化國(guó)企改革中，即要符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)律，也要讓更多的職工有獲得感，期待《鞍鋼憲法》回歸，呼喚《鞍鋼憲法》萬(wàn)歲！